مرجان سیدوند  کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار

به نقل از هرب کلهر:” افراد را تنها به دلیل داشتن  مهارت‌هایشان انتخاب و استخدام نکنید معیار استخدام باید فراتر ازمهارت تا قله ی نگرش و دیدگاه افراد تا رسیدن به سقف آروز و رویایی باشد که برای آن تلاش می کنند. با داشتن امید و انگیزه می توان مهارت و تخصص را کسب کرد.

از آنجا که فرهنگ سازمان بر رفتار انسان تاثیر گذار است، با مطالعه فرهنگ سازمان می توان به علل کامیابی و شکست سازمانها پی برد. همچنین می توان با شناخت فرهنگ سازمان و کشف رابطه آن با متغیرهای دیگر سازمان به سمت بهره وری کل سازمان گام برداشت. (الوانی1378-43(
یک شرکت با داشتن یک فرهنگ منحصر به فرد متشکل ازگروهی افراد می باشدکه به خاطر مجموعه‌ای از باورها و ارزش‌های مشترک دور هم جمع شده‌اند.چیزی که باعث هم افزایی و قدرت یک شرکت و دریافت موفقیت میکند، خروجی و ارائه خدمت آن نیست بلکه اشتراک دیدگاه، باور و احترام به ارزش های سازمانی است ، همان احساس اقتداری که از باورها و ارزش‌هایی به وجود می‌آید که همه، از مدیرعامل گرفته تا نیروی زحمت کش خدماتی شرکت، در آن سهیم اند. پس معقولانه است بپذیریم در پروسه استخدام ، مهم ترین هدف شرکت این است که افرادی را استخدام کنیم که با باورهای ما هم باورند .

 

شرکت ها معمولا برای استخدام افراد واجد شرایط لیستی از توانایی‌ها و مهارت های مورد نیاز برای شغل مورد نظر را تهیه و ازطرق مختلف از جمله جا گذاری فرم استخدام در سایت شرکت، روزنامه یا مراکز کاریابی به دنبال افراد واجد شرایط میگردنند.

با بارگذاری یک آگهی، کارجویان زیادی جهت کسب تصدی شغل مراجعه اما هنر واحد منابع انسانی در انتخاب بهترین و شایسته ترین فرد و هم باوری آن با فرهنگ سازمانی می باشد، افرادی که به باورهای او باور دارند.
ملاک شرکت های موفق در استخدام تنها جذب افراد ماهر و متخصص نیست بلکه در وهله اول به دانبال افراد با انگیزه و اراده می روند و بعد از انتخاب و غربال، مهارت و تخصص افراد را بررسی می کنند. تا زمانی که به افراد باانگیزه چیزی ندهید که به آن باور داشته باشندو برایشان ارزشمند باشد، ناگزیر به دنبال کار بهتر خواهند بود کاری که نیاز ها و ارزش های آنان را والا بداند و هویت سازمانی آنها را ترغیب کند تا کار جدیدی پیدا کنند و به این ترتیب، کارمندان توانمند خود را با بی درایتی از دست داده و راهی شرکت های رقیب کرده و تا ورطه ی نابوی شرکت محکوم به کارکردن با کارمندان بی انگیزه خواهد بود . (با چرا شروع کنید/ سایمون سینک،)

در استخدام میبایست به جای تمرکز و اولیت بندی روی تحصیلات آن هم به فقط بر روی دانشگاه های دولتی-سراسری، سن، جنسیت و ………، به دنبال این بگردیم که کارجویان شرکت مورد نظر ما چه ارزش‌ها و نگرش‌هایی دارند و این ارزش‌ها چقدر با چرایی سازمان ما در یک راستا قرار می‌گیرد .

نوشته های مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *